Kingdom Development Master Plan

The 2026–2040 Master Plan

What the Kingdom has decided to become, and through which programmes.

Document de référence du Royaume de Bazou pour la période 2026–2040. Cette page en est la déclinaison publique.

The 2040 Royal Vision
« Faire de Bazou, à l'horizon 2040, un Royaume souverain dans son développement, rayonnant par sa culture, prospère par son économie, et uni autour de son Roi. »

The three major challenges

1 / 3

Économique

Transition d'une économie de subsistance vers une économie productive et diversifiée.

2 / 3

Social

Création d'opportunités d'emploi et d'entrepreneuriat pour retenir les jeunes au sein du Royaume.

3 / 3

Institutionnel

Gouvernance communautaire professionnelle et transparente, capable de mobiliser des financements extérieurs.

The seven strategic axes

Axis I

Gouvernance & Rayonnement

Moderniser la Chefferie Royale et consolider son rôle de pôle d'impulsion institutionnelle au service de la Vision 2040.

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Axis II

Identité, Mémoire & Langue

Valoriser la langue Ngo'Ze et le Medumba, préserver la mémoire collective, transmettre un patrimoine vivant.

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Axis III

Économie, Agriculture & Emploi

Valoriser les filières agricoles locales et créer des opportunités économiques durables pour les jeunes.

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Axis IV

Tourisme & Attractivité Territoriale

Faire du Royaume une destination touristique reconnue, attirant visiteurs, investisseurs et partenaires.

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Axis V

Infrastructures, Cadre de Vie & Environnement

Mobilité, accès à l'eau potable et protection de l'environnement — améliorer le cadre de vie en préservant le capital naturel.

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Axis VI

Numérique & Innovation

Infrastructures numériques, compétences digitales des jeunes, modernisation de la gouvernance — le numérique comme levier transversal.

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Axis VII

Financement, Souveraineté Économique & Diaspora

Implication structurée de la diaspora et diversification des financements, vers la souveraineté financière du Royaume.

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The wheel of the twelve Structuring Programmes

La roue tourne parce que chaque segment s'appuie sur les suivants et renforce les précédents.

PRG 01

Fondateur

Modernisation de la Chefferie Royale

Axis I

PRG 02

Fondateur

Développement Routier et Mobilité

Axis V

PRG 03

Fondateur

Eau Potable et Assainissement

Axis V

PRG 04

Sectoriel

Agriculture Moderne et Sécurité Alimentaire

Axis III

PRG 05

Sectoriel

Éducation, Formation et Innovation

Axes III · VI

PRG 06

Sectoriel

Santé et Protection Sociale

Axis V

PRG 07

Amplificateur

Tourisme, Culture, Patrimoine et Artisanat

Axes II · IV

PRG 08

Amplificateur

Transformation Numérique

Axis VI

PRG 09

Sectoriel

Environnement et Développement Durable

Axis V

PRG 10

Sectoriel

Jeunesse, Entrepreneuriat et Emploi

Axis III

PRG 11

Amplificateur

Diaspora et Investissements

Axis VII

PRG 12

Amplificateur

Financement du Développement et Gouvernance Économique

Axis VII

Programme typology

FondateurPRG 01–03
Posent les bases institutionnelles et infrastructurelles.
SectorielPRG 04–06, 09–10
Développent les capacités productives et humaines.
AmplificateurPRG 07, 08, 11–12
Démultiplient l'impact et assurent la viabilité financière.

The strategic chain

  1. Step 1 of 7 Diagnostic
  2. Step 2 of 7 Contraintes
  3. Step 3 of 7 Leçons
  4. Step 4 of 7 Vision 2040
  5. Step 5 of 7 Orientations
  6. Step 6 of 7 Programmes
  7. Step 7 of 7 Résultats

Rien n'est arbitraire : tout découle de l'analyse.

BazouSphere, Observatoire du PDDR

Suivre · Évaluer · Mobiliser

BazouSphere prend le rôle d'Observatoire du PDDR — un rôle que la plateforme assume, formalisé dans les présentations institutionnelles au Bureau Exécutif du CODEBAZ en août 2026 : suivre l'avancement des douze Programmes Structurants, en rendre les résultats lisibles par tous, et mobiliser la diaspora et les partenaires autour d'eux. Socle numérique naturel du PRG 08 — Transformation Numérique.